吉米回道，“我希望能够在pets.清算的时候，直接把他们给拿下来，让他成为我们的一片实验田。”

        “实验田？”于东越听越迷糊了。

        “嗯，实验田，pets现在的经营模式有很大的问题，我并不认可，如果能拿下pet，我希望能够换一种经营模式。”

        于东沉吟起来：“如果你不认同pets的经营模式，也未必一定要拿下pets吧，据我所知，他们这家公司烧钱太快，而且花了几千万在营销推广上面。他们的仓库也不是很多，甚至刚刚收购的几个竞争对手都还没有整合好，难不成你是看上了他们的狗粮渠道？”

        吉米否认道，“当然不是，在我看来这个网站想要靠着宠物口粮来盈利是非常难的。首先，宠物口粮的运费不低，那些猫罐头狗罐头可不轻，其次产品本身的利润点就很低，我也做了些研究调查，猫粮狗粮的利润率大概只有百分之二到百分之四之间。别说pets融不到钱，就算他们现在能够融到一笔钱，恐怕没有三四年都不可能实现盈利，即便盈利，利润点也并不可观，最重要的是，这家网站的不可替代性太低，相较于综合电商，他们并没有太大的优势。亚马逊这类综合电商网站早晚也会出现很多宠物用品第三方商店，到时候pets就会更加缺乏竞争力。”

        “这倒是。”于东点点头，这是对吉米最后一句话的认可。

        像pets这类垂直电商，跟亚马逊这种综合电商相比是非常吃亏的。

        正常情况下，消费者如果选择网上购物，他们第一个想到的肯定是亚马逊这种什么都有的综合电商，而不是买狗粮去一个网站，买体育用品去一个网站，买电子产品又去一个网站，这样对消费者来说实在是太麻烦了，他们更愿意在一个网站上解决所有购物需求。

        有人或许会说，当年亚马逊也是从单纯卖书发家的，pets为什么不能复制亚马逊的成功之路，从宠物用品发家？

        但事实上，宠物用品跟书籍有着非常大的差别，首先，光是一个运费就不能比。

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