上午，抖音科技召开了2017年度旳第一个战略会议。

        高管们全到了，连一直在外奔波的杨甲琛也来了。

        议题共有两个，一个是生存，一个是未来。

        这个是永恒不变的话题，作为企业，首先要考虑的就是生存，怎么才能赚钱，第二个就是可持续发展，这也是每一个企业在到了一定规模后无法忽视的问题。

        即使抖音科技还没盈利，也要立足于长远。

        规划这个东西，并不是一成不变的。

        每年都要根据实际情况适当进行战略调整。

        生存没什么好议的，主要还是盈利。

        江帆直接给划了线：“我先说一下吧，今年是抖音科技成立的第四年，我再给大家最后一年时间，五年为一个周期，今年可以再调整一年，明年必须要盈利。”

        曹光信心十足：“今年就能实现盈利，再不济也能盈亏持平。”

        江帆嗯了一声：“有信心是好事，老齐回头做个方案，公司盈利后钱怎么分，每年科研投入多少，薪酬占多少，其他各项开支和预留多少，先拿个方案。”

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