写了几行，才慢慢顺畅起来，思路也越来越清晰。

        花了一个小时，江帆写了一封一千多字的给高管们的信，大意是针对公司目前存在的创新力不足、低效率、目标不统一等等问题，找出解决的办法。

        特别要求高管们对标全球顶尖的科技公司，思考公司的可持续发展之路。

        重点还是要从源头上解决创新的问题，从人员、机制和目标愿景等方面深入思考。

        这是一个系统工程，涉及到的方方面面太广了，而说到人员，就不得不说人才结构和培养的问题，而说到机制，就绕不过去薪酬分配、各种激励的问题。

        一个脑袋不够，得靠多个脑袋才能理出个脉络。

        初创公司，难免存在这样那样的不足。

        抖音科技还很年轻，好多方面离那些巨头们还有差距，还需要追赶完善。

        江帆已经没有多少精力，只能把任务下派，让高管们动脑筋，他当个裁判就好。

        手机业务遇到的问题牵扯了他相当一部分精力，不得不有所侧重。

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