翌日上午九点，大宋君臣乘坐越野车到达太学会场，会议准时开始。

        电灯关闭，PPT内容在屏幕上显示：大宋发展战略研讨会。

        一、战略分析（SWOT分析法）

        1、优势（请详细描述大宋内部的优势）

        2、劣势（请详细描述大宋内部的劣势）

        3、机会（请详细描述大宋外部的机会）

        4、威胁（请详细描述大宋外部的威胁）

        王建军继续主持会议，用激光笔指着屏幕上内容，说道：

        “我不知道，以前大宋对于国家大政方针是如何分析和判断以及决策的，但是今

        天我希望通过这套科学的战略分析的方法，和各位一起探讨大宋的发展战略。”

        “我们先看看第一条优势，这个优势是指大宋内部客观存在的可以描述的事实，或可以量化的数据，不是臆想猜测或道听途说的。比如说大宋的人口、在册的土地、粮食产量、年财政收入、军队数量、年钢铁产量等等。凡是大宋独有的，而金国或辽国、西夏、大理、吐蕃不具备的资源都可视为大宋的优势。”王建军很悲催，穿越后竟然来给大宋君臣做科学决策的启蒙教育。

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