“无论是数量还是质量。”

        苏炤沉声道：“常言道，熟也能生巧，在大量推陈出新的情况下，制作、运营团队绝对能够从中摸索出用户的喜好，只要抓住其中一点，就能很快推出一个爆款产品，实现业务逆袭。”

        “并且，在大量的制作之下，对于团队的技术提升也非常有帮助。”

        “这一点上，我想我们团队去年的表现也很能说明问题，在刨除掉公司对其的设计支持之后，整个团队就如同没了灵魂，开发游戏时不知道从何下手，这个问题我认为很致命，所以，”

        苏炤的语气变得斩钉截铁：“我认为必须要做出改变，提高团队业务能力，在大量的实验中，每支团队都要走出独属于自己的路，这对于我们未来的公司生态发展，必要且急迫。”

        听完这一番话，路遥仔细回忆了一下有关趣玩当前的产品业务范围。

        塔防、角色扮演、动作冒险、跑酷、休闲、SLG、卡牌。

        这些类别都有较为出名的代表性产品，流水也很出色，但比起整个游戏生态圈来说，似乎确实显得过于单薄。

        尤其是跟企鹅这么个游戏领域巨头相比，它往往会选择在每一类游戏中接连推出多款产品，尽可能的将全部范围内的玩家‘一网打尽’。

        这种做法虽然看起来有点乱拳打死老师傅，但效果确实非常出色。

        后世企鹅游戏业务年营收上千亿就是靠这种方法来的。

  The content is not finished, continue reading on the next page