这些东西虽然不重要，而且他也是甩手掌柜，但并不是说他对公司一无所知，也得需要了解公司干了什么。

        甩手掌柜，的前提是要对公司有极强的把控能力，才能抓大放小，垂拱而治。

        若是对公司一无所知，怎么知道哪里哪里是主要矛盾和矛盾的主要方面。

        董、高、监的工作汇报和公司的财务报表，是李卫东了解这些公司的主要途径，工作汇报是公司的自己的报告，属于主观表征。

        财务报表有月度，季度，年度是经过公司财务总监签字，季度和年度报告是由会计事务所审计，在一定程度上是客观存在的证据。

        主、客观表现都有了，基本上也就能反应出一个公司的基本情况，工作汇报说的天花乱坠，若是财务报表很垃圾，这样的公司就要重点关注。

        方法好不好，主要还是看适不适合，李卫东对这一套管理方法还挺有心得，只是最近规模以上的公司越来越多，他也有些吃力了。

        李卫东又是个懒散的性子，能闲着一刻绝对不会多干一分钟的活，所以别说去干这种吃力的活，这一点和上辈子简直没法比。

        上辈子，也是这个年龄的时候，李卫东生意刚起色，已经不需要他去厂里亲自操弄机床了，但他闲不住，经常还会去弄两下子。

        这辈子动嘴说的时候多，亲自动手操作的时候少，时间久了，彷佛真的失去了动手的能力，也就习惯于发号施令。

        吃力了，就得想办法，李卫东有个好脑子，总能想到解放自己的法子，所以事业部制度就提上了议程，找专业的人干这事，而他只需要把想法告诉这些专业的人就行了。

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