结果在吃完这顿饭之后，京东开始悄无声息的转变自己的经营策略，那就是将全部的力量投入到数码产品和大家电这两个分类之中。

        因为京东当时本来就是全国最大光磁产品代理商，同时又得到日本的投资，所以他们在一些数码家电产品上拥有极大的资源优势。

        其次，京东在07年的时候就已经开始新建自己的物流体系了，只是当时公司内部批判的很厉害，觉得完全没有必要搞这么一个东西。

        毕竟物流体系实在是太花钱了，远远不如委托给其他县城的快递公司要方便……假如当时京东能有淘宝的体量，那自己搞一个快递公司也未尝不可。

        可问题是当时京东每日的单量还不到1万，这样的情况下还要打算构造物流体系，简直是在找死。

        在和孙彤宇谈了之后，东哥整个人就下定了决心，那就是咬定自建物流体系这个策略不放松，同时放弃其他分类的产品，一边稳固数码产品，一边将所有的精力投入到大家电渠道的打通之中，同当时国内外很多的家电企业进行沟通，几乎是求着他们来京东开通直营店，同时给出比线下稍微要便宜一些的价格。

        结果事实证明，东哥的决定有多么的明智。

        因为当时淘宝数码行业产品猫腻很多，一不小心就掉进各种坑里面，不是二手翻新货，就干脆是假冒伪劣的贴牌货。而当时中国老百姓对于数码产品的分辨能力不够，这意味着在淘宝购买数码产品，有极大的几率是要被坑的。

        同时，当时的家电行业始终不愿意入驻电商渠道，因为他们觉得入驻电商渠道会伤害自己经销商的利益，同时还会降低本身的利润，还会带来各种各样的麻烦。

        毕竟大家电行业中的竞争者就那么多，国内数的上来的品牌也就是那么十几个，不像其他行业，有几万个品牌也很正常。

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