因为国情不同，顾明俊当初给团团购网站制定的发展策略，和国外的groupon网站也不尽相同。

        Groupon毛利是40%从商家身上获取价值。商家第一，消费者第二。

        但是顾明俊认为，消费者才是第一，商家第二。所以必须把毛利率降低，把实惠留给消费者。

        当然了，需要有大量的消费者购买才能维持这个模式。

        高毛利的group可以雇麦肯锡投资银行的人开高工资，用粗放式的管理快速增长。

        但是低毛利的团团购，必须精细化管理。

        这也是顾明俊一直和宋清如强调的管理模式。

        低价格、高质量，这是国内企业高速发展的不二法宝。

        这场千团大战，比顾明俊想象中还要残酷！

        打价格战，持续战，需要大量的资金进行支撑。

  The content is not finished, continue reading on the next page