在腾讯发展的早期，为了业务迭代，其实这样也无可厚非。

        发展初期没那么多选择，也没有资格挑食，基本上就是有什么用什么，主要考虑业务需求和迭代速度，不会考虑长期的发展影响。

        但到了势力大成有钱不愁招揽不到人才后，完全可以通过吸收顶尖人才，梳理底层架构，统一技术栈，解决历史遗留的技术债务。

        即提高了对人才的吸引力，又加强了企业自身的内里，有利于未来产品和业务的快速迭代。

        这方面做电商的老马做得要好不少，阿里内部的技术孤岛现象并不严重，一度还通过中台化建设强势清洗了一波各自为战的各个业务线下的技术部门。

        当然，过度追求中台化建设，强行统一集团内部技术栈也造成了许多问题，最终导致阿里巴巴不得不转向。

        因为完全不给内部技术团队探索技术栈的自由，结合业务实际需要选取技术栈，会导致新兴业务拓展时受限于中台技术平台，反而拖累了迭代速度。

        另一方面，强行中台化导致业务团部门下属技术团队的技术人员失去了探索底层系统的机会，变成了模块托拽组装和基于已有API的拼凑者，对技术成长非常不利。

        虽然程序员很多时候被嘲讽和样板化为代码机器，不解风情缺少情绪的直男，但实际上都是脑袋不笨的人，没哪个看着自己变成现成砖头的组装者会心里无动于衷。

        指望既不给人成长空间，又让人一心拼搏努力推动业务迭代，只能说推出中台化的时候阿里高层可能因为已经太成功导致过于想当然了。

        中台化方案理论上确实可以有极高的技术迭代效率，但是却忽略了人性。

        当然，阿里的经验教训不是此时的重点，重点还是不要重蹈企鹅的覆辙。

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