虎口夺食，难啊。

        所以在系统里，客户的信息一般都是对不上的。

        这个项目上马之前，有些分中心的客户信息准确率甚至跌破了百分之二十，完全处于失控的状态。

        哪天营销人员被竞争对手挖走，这些客户不就眼瞅着没了吗？

        嗅觉敏锐的豪哥马上闻到了商机，从别的银行照搬了一套现成的手段，两个月不到就进行全国性的推广。

        是不是觉得豪哥好强？

        No，一点都不强。

        我都说了，搬回来的是手段，并不是系统。

        豪哥从头到尾只动了嘴皮子，谈的是框架，是模式。

        具体怎么干，全靠分中心自行参透领悟，然后再各显神通。

        反正一套考核指标压下去，几乎就可以啥都不管了，分中心想考核达标，想保住薪资标准，不得不迎合上层的口味。

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