原始的渠道部门倒是没有否认电商的渠道属性，只是出于业务板块上的竞争，不是很合气。

        线上的东西卖得多了，线下的自然就少了。

        蛋糕就那么大，突然多出一个部门来挖自己的蛋糕，谁都不乐意。

        一边互相挤兑，一边互相杀价。

        你敢给客户打六折，我就给代理员返五十个点的佣金，谁也不服谁。

        大企业有内耗很正常，营造一些内外部的竞争压力，免得电商的领导坐得太舒服。

        人不能太舒服的，尤其是领导不能太舒服，生于忧患死于安乐。

        一个新诞生的部门，总是会遇到很多挫折。

        除了总公司各部门对电商的偏见，各分中心的不满情绪也冒了出来。

        原因很简单，电商也抢到了他们的蛋糕。

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