要放手。

        让底下的员工发挥自己的主观能动性。

        让大家想要把自己手上的事情做好。

        而不是一直依赖苏叶。

        之前也是因为苏叶对公司的事情，基本只给个发展方向，然后就撂挑子下去。

        可是这样操作，还让公司里的员工得到历练。

        苏叶不怕失败。

        怕的是大家连面对失败的勇气都丧失了。

        那个时候，公司的业务多，人员少，大家都是干劲十足。

        后来因为苏叶感觉对于公司太不上心了。

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