任何一个商业模式的成功，都是独一无二的，这句话换一个说法就是，这个世界上每一家伟大的公司都是独一无二的。就好像比尔盖茨如果再创业，他肯定不会做微软，马克扎克伯格不会再做社交一样。但在互联网时代，所有创业者避免不了的一个局面是：你的商业模式被目标客户群体所接受，被市场判定为有价值后。一定会迎来一大批的跟随者，模仿者，甚至是强有力的挑战者。

        做互联网创业，你不能忽视对手，尤其是在中国的很多行业里面，像制造业包括消费行业里面，多家公司分享一杯羹，然后每家的市场份额都不是很大，所以每家活的都不是那么的舒服。互联网行业里面基本不会出现这种情况，两强相争的有，但是市场会很快集中。这是互联网行业跟传统行业很不一样的地方。在创业初期或许会出现百家争鸣，但最后一定是赢家通吃，赢家能够占据巨大的市场份额。因为互联网的概念就是将所有的行业资源和目标用户集中的这么一种特性。

        这个市场上有很多人手里握着大把的资源，他们也有相对优秀的团队，只是一直没有遇到一个好的机会。但是这部分人的市场嗅觉非常灵敏。一旦市场上出现一个现象级的商业模式，这部分人可以迅速整合手里的资源，建立起市场优势。对于创业者来说，刚开始你的影响力可能不太大，服务模型还没有完全展开，他们还看不懂你要做什么事情。但是往后意图变得明显的时候，很多人看明白了，那么你要面临的战争也就来了。

        锦瑟的模式刚开始看起来就好像是一个传统制造行业寻求互联网化的一种尝试，但是慢慢的市场看明白了，这不是传统行业的obm（自有品牌制造营销），这是在用互联网方式进行的一场行业变革。哪一个传统制造行业可以一个设计师都没有，连一个生产车间，一个生产工人都没有？锦瑟在做的是用互联网这张网，把传统制造行业的每个点编织起来。最终形成一个完整的行业生态。加上锦瑟在全员营销期间疯狂的通过短视频输出自己的商业模式。所以锦瑟就迎来了第一个竞争对手——晓梦科技。

        锦瑟的名字来源于李商隐的一首诗，“锦瑟无端五十弦，一弦一柱思华年。”而“晓梦科技”这个名字也来源于这首诗的第二句，“庄生晓梦迷蝴蝶，望帝春心托杜鹃”。来者不善，寓意也非常明显，晓梦科技就是冲着锦瑟来的。

        在国庆节上班的第一天，锦瑟公司里的氛围也是半喜半忧，喜的是锦瑟的市场关注度，消费者的口碑都提升到了一个新的高度。终于这个市场看到了锦瑟。其中有一篇主体报道为：“锦瑟的商业模式正在挑战着传统制造行业的墨守成规。”其中有一句话写道：“传统制造行业在互联网时代一直在寻求变革，但是他们始终被局限在众口一词的行业惯例中，这样的思维方式使得传统行业的变革就像是新瓶装旧酒，表面上看起来已经拥抱了互联网，但是其本质依然没有摆脱旧有模式，如果传统制造行业希望彻底的脱胎换骨，那么你们可以看看锦瑟是怎么做的。”

        而忧虑则是来自另外一边报道：“抛砖引玉，锦瑟是砖还是玉？创业者杂志对话晓梦科技创始人马志华”。

        主持人：“志华你好，作为一名海归创业者，你怎么看待中国的传统制造业在互联网时代的变革？”

        马志华：“主持人，你好！在今天这样一个全球化的时代背景下，中国的传统制造业正在遭受来自全球制造业的冲击，或许在20年以前，中国的制造业因为劳动力成本优势，中小企业靠着oem的订单就能过的很滋润，稍微大一些的企业还创建了自己的品牌。铺设自己的销售渠道，然后凭借中国这个庞大的消费市场，还看不到危机的存在。但是随着互联网的普及，国际巨头品牌的涌入，中国传统制造业辛苦经营起来的优势正在丧失，加上全球制造业重心逐渐向其他劳动密集型国家和地区转移。使得中国传统制造业的变革势在必行。”

        主持人：“那你觉得这种变革的机会或者说变革的方向应该怎么把握呢？”

        马志华：“寻求转变的过程一定是痛苦的，所以对于制造业的变革一定要基于新的技术，基于市场，基于用户。把握市场的需求，从用户的角度出发，提升产品的质量，用新的标准和要求生产出用户喜欢的产品，中国市场对于消费品的需求已经不再满足于产品本身的功能，而是更多的会关注生产产品的企业能否提供与之配套的服务。只有完善的服务才能打动消费者。所以晓梦科技的出现就是要帮助我们这些传统的制造行业去建立他们的服务方式，帮助他们完成互联网时代的产业升级”

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