面对尚方宝剑在手，老板如此的重视还许了重奖，刘晓也是年轻，初生牛犊不怕虎，越是铿锵有力的说。

        “我要说的有三条。条条都跟公司内部人事制度有重要关系。

        第一站公司表面看来一团火气欣欣向宇。。其实公司内部山头林立，各个部门人满为患，而且都是自己的一些裙带关系。

        正因为这样，才能有那么多的小山头，彼此之间相互推诿，拿钱不办事儿，成为混吃等死的一部分。

        这种人浮于事的公司不走下坡路，简直是天理难容。

        第二件事就是共事应该是抵改革人事制度，管理人员的薪水很高了，已经不能再升，而研发部门，特别是一线研发人员工资待遇还比较低，需要跟他们增加。

        让他们实实在在感受到公司的温暖，能对生存无后顾之忧，才能脚踏实地，安心的搞研发。

        第三就是销售部门，我们部门其实回扣和其他的一些东西奖金都比较多。

        但是就是底薪太少，有销售意见的人员可以拿很高的工资，而没有销售一级的人员连生存都是问题。有些人待着待着，待不住，所以就跑了。

        在他们刚刚学到一点销售技巧，或者说拉了一点人脉资源但是耗不住目前的困境，他们只能选择离开。这样对公司，对我们的部门都是一个损失。”。

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