高朋网此时选择进入中国，不能说晚了，只能说时机挑得刚刚好，因为市场已经被中国本土创业者培育出来了。

        但前世的高朋网并没有在中国摘到果子，跟大多数进入中国的外资互联网一样，只是一个匆匆过客。

        失败最大的原因跟大多数外资公司一样，属于是水土不服，管理不当。

        迎着安德鲁·梅森那对期盼的目光，夏景行笑呵呵的提出了一个问题：“高朋网到时候听谁的？”

        安德鲁·梅森不假思索的回道：“我们两家公司各持有高朋网一半股份，权利和义务都对等，所以自然是双方共同协商、共同决策。”

        夏景行嘴角微微勾起，前世高朋网坏事就坏在“共同决策”这四个字上。

        当时的高朋网有两个股东，一个是企鹅，一个是美国Groupon。

        在一个竞争激烈的行业，令出多门，不是自取灭亡是什么？

        而且当时的美方团队一昧的迷信在美国和欧洲市场所取得的“成功”经验，过于求快，或者说是不择手段的抢市场，在网站上面售卖假货，导致口碑一落千丈。

        企鹅背书也没用，用户又不是傻子，知道用脚投票。

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