等到云计算项目研发成功以后，华夏数码就可以转型为高端服务代理商了，帮复兴云四处兜售云计算服务。

        不过，在正式处理这些事情之前，要先改组华夏数码的董事会，剔除一些不听话和尸位素餐之辈。

        在中关村复兴工业集团总部办公楼里，集团CFO邓元鋆和陈宏正在向夏景行汇报华夏数码的业务摸底情况。

        “华夏数码现有近1万名员工，其中约50%都是研发人员，上个月还在哈市开通了全国第19个区域中心，至此，服务网络已基本覆盖了国内一二线城市……”

        “就在本月初，华夏数码还发布了业内首个基于SOA架构的银行整体解决方案ModelB@nk2.0、面向纳税人端的“企业综合办税平台”Sm@rtIEDP等5个最佳行业解决方案，以及中国第一部金融数据模型专著……”

        听陈宏介绍完，夏景行也轻轻放下手中的文件，他现在对于华夏数码现有的技术水平有了一个清晰的了解了。

        别看号称近万员工、五千研发工程师，实际上大多都是一些廉价劳动力，主要从事一些软件外包的活，高端一点的业务就是帮银行研发信用卡审核、风控系统，以及帮各地方政府研发税务系统等等。

        “高技术水平的研发工程师有多少？有多少人适合“买”去做云计算？”

        陈宏回答道：“现在大学里并没有开设云计算专业，不过华夏数码的工程师基本都是计算机之类专业毕业的，加入华夏数码过后也接触过服务器、数据库及其他网络设备的配置与管理方面的工作。

        派来做云计算的基础研发工作，算是比较匹配的，但是高端的研发工作，靠这些人肯定不行。

        仔细筛选一下，弄个两三百人过来，问题应该不大。”

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