张学兵在心中略一思考便明白了，问道：“把手机、无人机这些终端产品的代工订单交给我们吗？”

        夏景行停下脚步，转身看了张学兵以及其他人一眼。

        “你们能保证做好吗？”

        一听夏景行还真有这意思，张学兵顿时喜上眉梢，回道：“夏总，相比电视机组装，手机组装其实没什么难度。

        你把订单交给创维，我们保证不会比富土康、比亚迪做的差。”

        夏景行没有说话，似乎是陷入了沉思当中。

        其实夏景行是瞬间联想到了创维前世的遭遇，在剥离部分核心资产后，把家电代工能力对外进行了开放，大米、云米等米链系智能家电都成为了创维的重要客户。

        这就是品牌发展不给力,只能靠代工挣点辛苦钱的典型案例。

        夏景行曾经也考虑过把复兴智家的家电生产业务全部剥离,专注于技术研发和品牌建设就行了。

        这样的话,复兴智家运营模式更轻，看上去也更加有科技含量，至少技术研发人员比例看起来很高，有百分之好几十。

        不过他转念一想，这其实也只是一种包装营销而已。

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