邦德富士达年产几百万辆，所以说他一辆的成本可以控制下来。

        甚至周洋给他足够多的订单，他可以把成本控制在250块一辆。

        而小工厂不一样，特别是二伯周建立这种。

        你本身没做过自行车组装，贸然的加入最起码得需要采购新的设备。

        这些新设备，你得回本吧？可实际上共享单车这个也就是一两年的事，甚至自己年底就准备把他打包卖出。

        也就是说你采购完了新设备，我给你一年几十万的订单。你完成这些订单，也许就刚好把设备的钱给挣回来。

        这样的话，你干了一年，也就是挣个设备钱，有什么用呢？

        二伯也不傻，自然明白这个道理了。“那给我介绍一些零部件订单，总没问题吧？”

        “这事儿您不说，我也得给您介绍。

        这样吧，天津邦德富士达的老板是我公司的一个股东，我给他打个电话。到时候您跟联系，能要多少订单是您自己的事。”周洋知道富士达老板看在自己面子上，也得给二伯一年几千万的订单。

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