第3813章RIM和Pro的定位区别

        对于BckBerry，赵长安最初确实有过干涉和引导其发展成长进程的想法。

        不过在正式掌控这家企业以后，了解了迈克和道格以及这家企业的核心层的共性特征，也就慢慢的不得不淡了这个心思。

        十八年前迈克和道格创办BckBerry，在之后这十几年里，经过不断地人员流动和筛选过滤，最终留下来的中高管理层和技术层，几乎都是非常认同和契合BckBerry企业文化‘技术至上’这个理念。

        他们摆在首位的始终都是技术的进步和革新，能够给他们这个团体带来巨大的成就感和爽感，至于商业化的前途和发展，则是排在后边。

        不是十年前吉姆拿出来一切积蓄抵押房产加入BckBerry，相比于这些输血资金暂时给BckBerry续命，更重要的是吉姆作为一位优秀的商人，而不是纯粹的技术推动者，以着敏锐的眼光和魄力，在95年推出Pager900这款无线电子邮件接收器的时候，定义成为‘企业政府精英产品’。

        从那一刻开始，把BckBerry带入更加符合商业规则和逻辑的新篇章，不然的话这家全球优秀的企业，早就破产或者不得不变卖技术和专利暗淡离场。

        不过成也萧何败萧何，在赵长安的前一世，BckBerry这种‘商业政治精英的选择’定位，虽然在初中期给予了产品很高的逼格，创造了很高的利润比，然而到了中后期，却严重的制约了企业用户群体的扩大。

        现在使用BckBerry无线电邮产品Pager系列，PAD小型本，RIM手机的注册会员用户，人数只不过二十万人而已。

        而且这二十万活跃会员，还是BckBerry从95年开始，经过了七年的迭加积累。

        在赵长安的前一世，直到两年以后的04年初，BckBerry的注册用户才超过100万，然后到了05年底，等于是又用了将近两年的时间，把这个用户数量翻了三倍，达到400万。

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