只有让对方满意,自己才能出任光华智能服装的总经理。

        好在昨天她也没有闲着，心中已有腹稿，缓缓道了出来。

        “我认为智能恒温衣可以走自主品牌+自产自销的模式。产能上，先收购国内部分成衣制作工厂解决部分产能，同时兴建具有高标准、高效率的超级工厂；

        在销售上，则为直营店+网销。直营店在世界各国的重点城市重点地段设立1-5家，其目的为展示品牌和售后作用；真正起到销售平台主力的还是官网（光华商城）,所以在这一块……”

        其实吧，徐婉觉得没必要自己负责产能,直接找代工厂多方便。

        有一种观点称经济全球化已经进入3.0版本，即1.0版本是殖民全球化，2.0版本是贸易全球化，而现在的3.0版本是供应链的全球化。

        而3.0版本的经典例子就是耐克。创立至今没有成立一家自己的工厂，所有的生产全靠外包，而且是全球供应。

        如果自己负责生产的话，势必会增加很多的工作量和人力成本，现在很多公司都喜欢外包。

        哪怕是奢侈品牌也不例外，近些年来，普拉达、lv等很多奢侈品牌的女包有相当一部分的产能由中国工厂制作。

        一个中国售价12000元的女包，真正的制作成本（不算工匠手工时长）不足1000元，仅仅是几百元。

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