八十年代初，盛田昭夫卸任索尼社长职务，只在董事会任职，并逐渐淡出了索尼的一线运营管理。

        而盛田昭夫手中的权利，被过渡给接班人，索尼的新任社长大贺典雄。

        而出任社长的大贺典雄，成长在索尼这个非典型的家族企业中，养成了一边对他的“主人”盛田昭夫唯命是从，一边又在索尼内部充当说一不二的“暴君”角色。

        盛田昭夫常年身处阿美利卡，坐镇索尼总部的大贺典雄又因为身体原因，只能通过电话指挥索尼的阿美利卡总部。

        就是在这种奇怪的关系下，索尼收购哥伦比亚影业的行动开始了。

        偏偏这种大形势后沟，又是一种很折腾人，很繁琐的事情。

        价格谈判、战略接轨、组织设计、组织结构调整、裁减人员等等重要的内容，需要的是一个专业过硬，能力全面的工作团队。

        但索尼奇怪的上层关系，导致他们在这方面很不健全。

        最终只能简单粗暴的把所有工作，都委托给阿美利卡的团队去负责。

        然后，一个依靠私人纽带，裙带关系而打造的索尼收购工作团队便形成了。

        团队中，有三个人最为重要。

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