李学武既是红钢集团辽东工业领导小组的负责人，也是集团领导，双重身份之下，就不能同工业方面的负责人进行组织谈话了。

        一般来说，组织谈话用来形容干部进步前的一次沟通，但实际上是干部调整程序的一部分。

        调整，不意味着就是进步，有可能是平调，也有可能是处分。

        而更多的是一种组织日常工作程序，是上级了解下属思想动态和工作情况的一种渠道和方式。

        在即将召开的几个会议里，一般干部是不用参加干部调整会议的，这也是干部们回集团总部最期待的内容。

        李学武手里掌握着决定他们命运的一票，没人会轻视他的谈话。

        不过这么大规模的组织谈话，一般不会受主观判断影响。

        或是两位集团领导一起，或是三位集团领导一起，不会出现单独见面的情况。

        凑巧，按照办公室给出的名单，李学武是同谷维洁和高雅琴一组对建筑、文艺、技术和财务以及机关口进行谈话。

        集团管委会领导11人，算上工会负责人熊本成12人。

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