【5-2>3】。

        浅间又接着用减法思路，砍掉了一些更不着调的发展计划，力求无限社上下都能专注于目前最擅长的事，专注于对最大的需求和最根本的问题发起挑战。划掉了一些对[问题儿]的倾斜性投入，删掉了影响大辉公信力容许出现两套标准的放权建议，劝大辉对于无药可救的人及时放弃，不要让团队保存[烂苹果]和[致命短板]。

        一加一减两板斧后，浅间又给大辉整了一套处理组织关系的五项原则——统一性与灵活性相结合、集中制与权力下放相平衡、中心支部与边缘支部区域相协调、运营权力与监督权力相分离、组织多样性和稳定性和可持续性相统一。

        二条和大辉看浅间的笔记本策论一气呵成，甚至将理论引用、案例借鉴标注得清清楚楚，一时间皆心旌摇曳。

        他那大刀阔斧、鞭辟入里的三套逻辑，轻而易举地解决了组织运营规划的几个大问题。

        即便是在家中听了不少管理学课程的二条玲奈，也不得不佩服浅间的惊人效率，暗叹他不愧是近卫家暗中培养的真正继承人。

        “每次看到大老师展露实力，就能体会到近卫家主的可怕之处。”

        浅间审阅了一下文档内容，确认无误后，回头看向二条，

        “这和他有什么关系？”

        二条玲奈无奈地笑起来，

        “好好好，就像大老师说的，你和近卫家一点关系都没有。”

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