评估逻辑：

        1. 资源共享度：

        ? 新业务是否复用主业的供应链（如某新能源车企的“电池业务”复用整车厂采购渠道）、技术（如某手机厂商的“芯片设计”复用影像算法团队）；

        2. 现金流互补性：

        ? 用“业务单元现金流矩阵”分析：成熟业务（如某家电企业的空调板块）为新兴业务（如机器人）输血，但新兴业务需在3年内实现现金流自给；

        3. 战略一致性：

        ? 对比“管理层公开表述”（第235章“管理层评”）与“实际资源投入”（如某集团宣称“聚焦主业”，却将30%资金投入房地产，触发“言行不一致”预警）。

        案例：某互联网巨头“营收增长15%”来自“电商+金融+云计算”三大板块。业务深挖发现：

        ? 电商与金融业务共享用户数据（协同度+30分）；

        ? 云计算业务复用服务器资源（成本降低20%）；

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