与国内外领先的科技公司、文创平台、甚至大型康养机构合作，让他们以合作伙伴或主力商户的身份提前介入规划。

        用他们的专业需求倒推空间设计和运营模式，共同投资、共担风险、共享长期收益。这叫‘锚定招商，以商定策’。”

        “再比如，建立项目内部的小型循环基金，将一部分商业收益反哺社区公共空间和特色小商户的培育，形成‘商业反哺生态，生态滋养商业’的微循环。这叫‘内部造血，可持续发展’。

        ……”

        他每说一点，都对应着安泽建议中的一个短板或潜在风险，同时提出更具体、更具操作性的替代方案。

        这些思路，显然不是一时兴起，而是经过深思熟虑，甚至可能已经有了初步的框架。

        江沐白侃侃而谈，而旁边的那些刚才附和安泽的人脸上已经变得极为难堪了。

        因为傻子都能听得出来，江沐白的方法更具操控性，更具利益化，并且还将风险降到了最低，简直是完美的策划。

        而安泽那一套，对比江沐白的策划显然是落后了，还落后了许多。

        安泽此时被噎得说不出话来。

        此时的他像是一个小学生刚才大言不惭的质疑一名教授的学识一样。

  The content is not finished, continue reading on the next page