与国内外领先的科技公司、文创平台、甚至大型康养机构合作,让他们以合作伙伴或主力商户的身份提前介入规划。
用他们的专业需求倒推空间设计和运营模式,共同投资、共担风险、共享长期收益。这叫‘锚定招商,以商定策’。”
“再比如,建立项目内部的小型循环基金,将一部分商业收益反哺社区公共空间和特色小商户的培育,形成‘商业反哺生态,生态滋养商业’的微循环。这叫‘内部造血,可持续发展’。
……”
他每说一点,都对应着安泽建议中的一个短板或潜在风险,同时提出更具体、更具操作性的替代方案。
这些思路,显然不是一时兴起,而是经过深思熟虑,甚至可能已经有了初步的框架。
江沐白侃侃而谈,而旁边的那些刚才附和安泽的人脸上已经变得极为难堪了。
因为傻子都能听得出来,江沐白的方法更具操控性,更具利益化,并且还将风险降到了最低,简直是完美的策划。
而安泽那一套,对比江沐白的策划显然是落后了,还落后了许多。
安泽此时被噎得说不出话来。
此时的他像是一个小学生刚才大言不惭的质疑一名教授的学识一样。
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