微微一顿，江振邦略有感慨地说：“老实讲，这种感觉很威风，我也挺享受的。但往深了想，这其实非常危险！”

        江振邦面色严肃而又正气凛然：“我江振邦也是人，是人就会犯错，把这么多人的饭碗，把一个企业的命运，全系在我一个人身上，那这个企业就是脆弱的。”

        “所以，我要做的，就是通过《兴科基本法》，把企业的发展逻辑、价值分配、权力制衡，全部写进制度里。让制度去管人，让文化去管事，而不是靠我个人的威望。”

        第252章交流与交锋

        “以后哪怕我调走了，兴科换了一茬又一茬的领导，只要这套法度在，公司依然能高效发展，依然能基业长青…这才是对兴科负责，对党和国家负责！”

        这番话，若是放在二十年后，那叫陈词滥调。但在1996年，无论国企还是民企普遍还在搞厂长制、搞一言堂的背景下，放在后世那是商学院的入门课，但放在当下，简直就是振聋发聩。

        刘楷满脸的欣赏之色，他一拍大腿，称赞道：“好一个非人格化！振邦同志，你能想到这个层面，并且愿意主动给自己套上笼头，不得了啊！有格局！”

        坐在旁边的罗少康，脸上虽然也挂着赞许的笑容，频频点头，但心里却忍不住有些想笑，甚至借着喝茶的动作掩饰了一下嘴角的抽搐。

        装！接着装！

        你小子踏马的说的比唱的还好听，那个“终身创始人理事长”的头衔是怎么回事？你给我解释一下？

        那个只有你能动用的“一票否决权”又是怎么回事？

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