所以兴科小灵通的芯片策略，江振邦从一开始就没想过毕其功于一役，而是很务实的分三步走。

        第一步，早在九六年上半年买断PHS技术后就着手推进了：逆向工程与消化吸收。

        兴科技术团队把原厂图纸全部拆解，建立从元器件到整机的完整BOM清单，逐项标注国产化可行性。

        射频前端模块和收发器芯片都是硬的骨头，都要依赖进口供货，短期内替代不了，兴科的射频攻关小组虽然已经把电路吃透了，能画出完整的RF设计原理图，但从“画得出来”到“造得出来”中间隔着一整条产业链，急不得。

        好消息是，元器件层面的国产化替代进展很快。

        PCB板，国内有成熟供应商，完全自主设计生产。阻容元件、电感、晶振、滤波器，兴科联合三家国内电子元件厂定向开发，跑通了验证。

        剩下的外壳、充电器、扬声器、麦克风……这些东西兴科闭着眼睛都能搞定。

        第二步，搭建平台并培养研发团队。这就是96年10月份的时候，江振邦让沈海琼在首都注册的那家子公司的任务。

        这家公司全名叫做：兴科半导体技术有限公司。

        沈海琼这名女子，学术能力和院校背景是一方面，更重要的是她那个财政部一把手的爹，估计沈父还能在这个位置上干五年呢……不得了哦~

        所以就算沈海琼对江振邦心怀不轨、望穿秋水，江董事长也不能把人辞了，不解风情的把她调到首都去，升职加薪、人尽其才是最好的。

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