夏冬心里有数。

        2008年的饭否，还是个小众精英的玩具。

        远没有到后来（2009年）那种动辄讨论公共事件的规模。

        “用户量不大，投资人又看不懂商业模式。”

        “他们觉得，这东西没法变现。”

        王兴把两个项目的困境，赤裸裸地摊开在了夏冬面前。

        一个（海内），是商业竞争的失败，打不过对手。

        另一个（饭否），是模式太超前，市场没成熟，投资人不认可。

        两个项目，都在疯狂地烧钱。

        而新的钱，一分都进不来。

        “我这次来杭州，就是来见阿里的人，看他们有没有兴趣。”

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