1.于欣欣-专业销售课程采购与费用报销。（负责人：于欣欣/审核支付：王姐）

        2.王姐-专业财务系统服务商筛选、洽谈与采购合同签订。（负责人：王姐）

        3.弹性工作制具体实施细则制定与公布。（负责人：周建军）

        4.雷振-专业摄影设备详细需求清单提交、询价与采购申请。（负责人：雷振/协调：张伟/审核支付：王姐）

        5.全员-住房及通勤补贴首次发放流程执行。（负责人：王姐）

        6.员工内部食堂及午休区选址、方案设计与预算编制。（负责人：周建军）

        7.张伟-公务用车（奥迪A6L）选购、手续办理及后续管理方案。（负责人：张伟/协调：周建军/审核支付：王姐）

        每个事项后面都有一个【督促推进】的按钮。

        王浩毫不犹豫，把所有按钮都点了一遍。

        他需要这些承诺尽快变成现实，只有落地了，员工的好感度和信任度才能稳固提升，他也才能尽快解锁其他人的面板。

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