第四八九章完善

        沈氏大楼，仿佛经历了一场暴风雨洗礼后的森林，洗去尘埃，枝叶愈发苍翠挺拔，根系也向着更深处扎去。

        那场与瑞科电子的全面冲突，虽然暂时告一段落，但其带来的影响远未消散，而是以一种积极的方式，深刻地重塑着这家年轻而富有活力的公司。

        最大的变化发生在风险控制体系层面。

        一场由沈墨华亲自主持的、跨部门的风控体系升级专题会议，在顶层会议室持续了整整一天。

        与之前危机应对时的紧绷不同，这次会议的气氛严肃而专注，充满了建设性的思考。

        沈墨华坐在主位，面前是“烛”系统生成的、基于此次危机全流程的脆弱点分析图谱。

        他的目光扫过在座的各部门负责人，声音清晰而冷静：

        “过去的几个月，我们为认知不足和体系漏洞付出了代价，也收获了经验。现在，我们要将这些经验，固化成不会再被轻易击穿的防线。”

        他首先指向供应链管理部：“供应链风险评估模块必须升级。‘烛’将建立供应商多维度的健康度动态评分模型，不仅评估其财务和技术能力，更要纳入其股权结构关联、管理层背景、甚至主要客户的稳定性分析。对单一供应商的依赖度，必须设定明确的红线指标。”

        供应链总监认真记录，随即提出构想：“我们计划建立核心元器件至少三家合格供应商的储备池，并定期进行压力测试和切换演练。”

        “可以。”

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