对于核心研发区和数据中心，她提出了更苛刻的要求：

        增加生物识别验证层级，所有电子设备进出必须登记并扫描，内部网络访问权限细化到每个项目和每个人，并且实行动态权限管理，项目结束后权限自动回收。

        在生产环节，她借鉴了此次事件的教训，要求质检流程增加双人复核和随机抽查的比例，所有检测设备的操作日志必须强制保存并定期审计，任何与标准流程不符的微小异常，都必须有书面解释记录。

        她还特别关注了供应商和外包人员的管理。

        要求所有长期驻场的供应商人员背景审查必须由星宇方面复核，临时访客的活动范围必须严格限制并全程监控，所有外部人员接触内部系统或数据的请求，必须经过三级审批并有详细日志。

        林清晓的执行风格如同她本人一样，直接、强硬、不留情面。她每天带着记录本，穿梭在各个部门，检查整改情况。

        不符合要求的，她会当场指出，限期整改，并记录在案。对于推诿或执行不力的部门主管，她会直接上报。

        “这里，监控探头角度有死角，三天内调整完毕。”

        “这份访客登记表，离场时间未填写，请立即补全并追责当日值班人员。”

        “研发三部的内部文件共享权限设置过于宽泛，按照新规收紧，明天中午前我要看到调整后的权限列表。”

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