众人或是沉思，或是默默点头，显然被他说服。

        林清晓坐在会议桌侧后方的记录席上，面前摊开着厚重的会议记录本。

        她微微低着头，专注地履行着自己的职责，纤细而稳定的手指握着黑色的万宝龙钢笔，在纸面上快速而清晰地记录着会议要点。

        她的字迹工整，条理分明，如同她处理所有事务一样，带着强迫症式的严谨。阳光透过百叶窗的缝隙，在她低垂的眼睫上投下小小的阴影。

        会议按照既定的议程平稳推进，讨论着技术研发投入、人才储备计划、竞争对手动态等常规议题。

        气氛严谨而高效。

        就在会议接近尾声，进行到相对务虚的“团队管理与效能提升”环节时，沈墨华就某个部门提出的关于延长核心团队集中攻关时间的提议进行点评。

        他先是照例用数据指出了单纯延长工时的边际效益递减规律，强调了科学的工作方法和资源合理配置的重要性。

        然后，在短暂的停顿后，他似乎是自然而然地带出了一句，语气依旧是他那惯常的、陈述客观事实般的平静，仿佛只是在引用某个经过验证的管理学公理：

        “……此外，需要注意到，适当的、规律性的休整，对于维持长期高强度的脑力劳动效能，具有不可忽视的正向影响。这并非懈怠，而是基于人体生理节律和认知资源恢复周期的理性选择。”

        这句话，夹杂在一大段关于KPI考核、敏捷开发流程和算法优化的专业论述中，显得并不十分突兀。

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