他的目光转向质量中心的负责人。

        “预设的阈值管理，是为了过滤噪音，提高效率，而不是成为麻痹神经、掩盖问题的温床。当数据曲线开始背离其历史波动区间，哪怕幅度再小，其背后蕴含的潜在风险，也远比一千个符合预期的‘正常’数据点更值得警惕。质量管理，防患于未然的价值，远大于事后补救的成本。这个最基本的道理，需要我重复吗？”

        话语如同手术刀，精准地剖开看似合理的流程之下，可能存在的懈怠与思维定式。

        会议室内的空气仿佛凝固了，几位负责人不自觉地低下了头，不敢与他对视。

        “还有研发部和系统部，”

        沈墨华的视线如同冰锥，刺向负责硬件和软件的核心人员，“基于用户自述的、模糊的‘半夜’、‘凌晨’时间点，你们就轻易得出‘用户端环境因素’或‘疑似偶发软件冲突’的结论。甚至没有尝试进行更深入的、基于统一时间基准的聚类分析。这种依赖于用户模糊描述、缺乏主动挖掘精神的数据处理方式，与其说是分析，不如说是……惰性思维的体现。”

        他的批评毫不留情，每一个字都砸在与会者的专业能力和责任心之上。

        没有咆哮，没有怒斥，但那冰冷的语调和平静下蕴含的失望与锐利，比任何疾言厉色都更具压迫感。

        “星宇科技能够走到今天，靠的不是运气，也不是对微小异常的视而不见。”

        沈墨华直起身，双手负后，挺拔的身影在会议室的冷光下显得愈发具有压迫感，“而是对每一个数据异动，每一次用户反馈，都抱持着最高度的警惕和最彻底的追溯。我希望诸位，不要被现有的成绩和庞大的基数蒙蔽了双眼，忘记了我们立足的根本。”

        第五四四章批评

  The content is not finished, continue reading on the next page