等到真正意识到威胁时，对方已经凭借极致的产品体验和精英群体的口碑，筑起了相当高的用户壁垒。

        同样的情况也发生在其他巨头内部。

        雅虎的高层会议上，气氛同样不佳。

        "‘微言’的即时性对我们门户模式的新闻业务构成了直接威胁！他们的传播速度太快了！"

        "必须反击！立刻组建专项小组，模仿‘微言’的功能！加快我们社交产品的开发进度！"

        "还有那个‘Quad’，实名制和隐私控制抓住了高端用户的痛点！我们的GeoCities和群组功能太松散、太公开了！"

        微软、美国在线（AOL）……

        一家家巨头相继从傲慢或迟钝中惊醒，纷纷召开紧急会议，内部立项，抽调精兵强将，试图快速模仿、跟进，甚至利用自身庞大的用户基础和渠道优势进行围剿。

        市场上开始出现功能类似的产品，巨头们挥舞着支票簿挖角寻浪的技术人才，负面新闻和关于数据安全的质疑也开始在某些小报上悄然出现……

        竞争对手的反制，开始了。

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