“王总，您的时间宝贵，我们完全理解。这次临时增加的研讨会，是因为工信部领导临时有空档，涉及到频率规划的最新动向，对联盟未来方向至关重要。沈顾问特意提到，您在射频前端领域经验丰富，您的意见非常重要。”

        她先肯定了对方的价值，然后给出了解决方案：

        “您看这样是否可行？我们将您的发言顺序调整到研讨会最后，您只需参加最后半小时的关键讨论部分，这样可以最大限度减少对您董事会的影响。或者，如果您实在分身乏术，会议纪要我们会第一时间加密发送给您，并安排沈顾问后续与您单独电话沟通。”

        她既表达了此事的重要性，又给出了灵活务实的替代方案，语气始终从容不迫。

        电话那头的王总沉默了一下，火气明显降了下来：“……最后半小时是吧？行，我尽量安排。”

        在处理沈墨华那令人头疼的时间管理时，林清晓更是将“高效”与“化解摩擦”发挥到极致。

        沈墨华沉浸技术讨论时常常忽略时间，导致下一场会议迟到。

        林清晓不会在会议中强行打断他，而是会提前与等待方沟通，委婉说明“沈顾问正在与某专家深入探讨一个关键技术难点，可能需要延长十分钟左右”，并代表沈墨华表达歉意。

        同时，她会准备好简单的茶点，安抚等待方的情绪。

        等他终于结束讨论，她会迅速且言简意赅地提醒他接下来的行程和已经发生的延迟，没有任何抱怨，只有必要的信息。

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