第三六二章思维升华

        随着外部威胁的消弭，沈墨华发现自己进入了一种奇异的状态。

        并非放松，而是一种……

        思维层面的极度活跃与锐化。

        仿佛之前用于应对阴谋和危机的巨大算力，在失去外部标的后，全部内化，倾注到了商业决策与“烛”模型的深度优化之中。

        这种变化是潜移默化，却又清晰可感的。

        一次临时的跨国视频会议上，海外分公司的负责人正在冗长地汇报一个棘手的市场准入障碍，涉及复杂的当地法规、竞争对手的暗中动作以及不确定的供应链风险。

        与会的高管们眉头紧锁，还在努力消化信息、梳理脉络时，沈墨华放在桌上的手指无意识地在木质表面轻轻敲击了不到十下，随即抬起手，打断了汇报。

        “三点。”

        他的声音透过麦克风传出，清晰而冷静，没有任何铺垫，

        “第一，联系我们在柏林的律所，重点核查对方引用的法规附件三，去年底有过一次不引人注目的修订，存在解释空间。第二，竞争对手最近的原材料采购订单增加了百分之十七，但他们的成品库存周转率却在下降，查他们下游渠道，可能有我们不知道的积压问题。第三，备用供应链的第三家供应商，上个月更换了质量控制总监，背景值得重新评估。基于以上，重新拟定谈判策略，优先级调整如下……”

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