有点萌。

        沈墨华的默许，像是一种无声的纵容。他没有表扬，也没有批评，只是默许了这个小小的、属于沈绮的彩蛋，如同默许了那片在他客厅里自主生长的数字森林一样。

        这细微的变化，让冰冷的机器似乎也多了一丝难以言喻的“人情味”。

        ——————

        时光流转，沈氏集团内部，一年一度的年终奖和开年红包分配，向来是牵动所有员工神经的大事，也是财务部和人力资源部每年最为头疼的难题。

        平衡业绩、资历、部门差异、潜在贡献乃至一些微妙的人际关系，需要耗费大量的精力和时间，结果却往往众口难调。

        今年，在财务总监又一次对着堆积如山的考核数据和预算报表唉声叹气时，沈墨华做了一个让所有高管意外的决定。

        他将集团所有员工的基础数据、绩效考核历史、部门协同记录、甚至是一些匿名的内部调研情绪数据，作为参数输入了模型，要求模型生成一份“员工激励红包分配优化方案”。

        起初，没人对此抱有太大希望。

        一个经济预测模型，怎么可能懂得企业内部复杂的人情世故和激励艺术？

  The content is not finished, continue reading on the next page