“孙总监，市场推广和渠道渗透，是你的任务。”

        “‘星盾’系列的上市，不要大张旗鼓开发布会。包装成‘星宇精工品牌焕新，经典系列升级不加价’。”

        “核心传播信息就两点：第一，星宇品质，值得信赖；第二，更高性价比。”

        “渠道方面，重点铺设线上电商平台（2005年正在崛起的淘宝等）、以及线下那些对价格敏感、出货量大的DIY电脑城和装机店。”

        “针对‘雷霆’的传统优势渠道，可以派出精干的销售代表，带着我们的样机和价目表，去做‘友好拜访’。”

        “话术要统一：我们不是来抢生意的，是给消费者多一个‘更好的选择’。但价目表上的数字，要足够有‘说服力’。”

        沈墨华的指示极其具体，甚至带点冰冷的幽默感。

        孙浩快速记录着要点，眼神发亮。

        这种目标明确、资源到位、直击对手软肋的战役，正是他这类执行型管理者最擅长的。

        “沈董放心，市场部和销售团队知道该怎么做。我们会用最快的速度，把‘星盾’的性价比口碑打出去，特别是‘雷霆’的那些老客户和渠道商耳朵里。”

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