沈墨华趁热打铁，激光笔的红点迅速指向蓝图旁边同步弹出的几组数据图表。

        这些图表并非复杂的财务预测，而是经过精心筛选、极具说服力的趋势性数据。

        一张图表显示了欧洲各国政府近年来在文化遗产数字化保存上的公共预算投入年均增长率，另一张展示了欧盟层面关于支持中小企业数字化转型的基金规模扩张趋势，还有一张引用了权威机构对欧洲AI人才储备和研发机构密度的评估排名。

        “数据不会撒谎。”沈墨华的声音充满了对数据的天然信赖，这也是他最能打动理性投资者的部分。

        “欧洲市场真正的价值，不在于它现在有多少用户可以用我们的产品，而在于它深厚的规则底蕴、高质量的数据资源、丰富的文化资产和亟待释放的创新潜力。”

        “我们的蓝图，正是基于这些真实的数据趋势和结构性机会而设计。”

        他操作电脑，切换出一张简单的示意图，展示了“本地数据中心”如何作为信任基石，撬动后续一系列价值创造环节的逻辑链条。

        “独立数据中心，是取得信任的‘钥匙’。基于此的AI服务，是创造商业价值的‘引擎’。与文化遗产合作，是建立情感与文化连接的‘桥梁’。开放开发者平台，是培育未来生态与创新源泉的‘土壤’。”

        “这四个层次环环相扣，层层递进，共同构成一个正向循环的生态。其所能释放的长期价值，将远远超越简单的广告收入或用户订阅模式。”

        他的描述条理清晰，意象丰富，将复杂的战略构想转化为易于理解和想象的画面。

        道格拉斯·莱恩已经忍不住低声对旁边的布鲁斯·克莱因说了一句：“这思路……有点意思。”布鲁斯专注地点头，快速在笔记本上记录着关键词。

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