说实话，这个态度让乐斌心里有些小郁闷，但他不得不承认，这是最理性合格的处理方式。

        管理不是儿戏，不能情绪化，更不能就事论事，因为事情永远都是其次，影响和效应才是核心重点。

        杭城站是聚团的业绩大站，单月能轻松贡献上千万的成交额，目前包括城市经理在内总共是二十六名员工，之前已经离职了两位，现在按着离职书的又有五位，剩下虽说还有十几个人但整个内部已经散乱了。

        而且走人不单单只是人，还有客户资源，属于是给对手带去资源的同时还反手捅了聚团一刀。

        最关键的是，其他城市站也在看着，看公司到底怎么处理。

        处理不好的话，要么有样学样，要么士气受挫。

        因为聚团的企业文化一直很好，可以说业内第一，乐斌最佩服许江河的地方就是觉得这位年轻人是一位真正有理想的人，一直在正确的道路上做正确的事情。

        所以聚团上下，尤其是一线地推兄弟，一直有一种非常好非常难得的自我认同意识。

        这可以说完全是老许的功劳。

        聚团每开辟一座城市站，老许定期都会过去，同吃同住一起跑市场，然后发现问题讨论交流共同进步成长。

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