许江河为什么那么频繁的跑各个城市站？

        一句话，你不能嘴上说，你要真把一线地推这些兄弟姐妹当自己人。

        顶层的商业竞争从来都没有什么骚操作，也不存在什么投机取巧，赢家往往都赢在一些最基本简单的道理上。

        所以，一进入腊月份，尤其是临近春运，聚团奋战六十天的发力效应就越发明显。

        但也同样，聚团也面临着人员紧缺，尤其是一线地推团队。

        一线地推本来就是人员轮换流失更新性高的行业，再者就是人员素质确实参差不齐，这一方面聚团算是做的非常优秀，因为起步最早，却发展最慢，慢就慢这个员工培养和筛选上。

        拉手扩张那么快，地推人员极为粗放，什么人都招，所以人效比很差，管理更是混乱。

        但现在聚团也没法再像以前那样的稳扎稳打了。

        许江河便临时做出决定，分区，暂时分为南北两个大区，由他和高远分别负责，下面直接对接城市站。

        中间不设什么大区，因为没必要，还没到时候，层级搞得复杂只会影响管理效率。

        缺人怎么办？也很简单，快筛快选。

        说白了就是疯狂招人，然后简单培训上岗，再设置一个较短的考核期，一旦考核不达标，直接清退，甚至提前清退。

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