“这是一个规定，再有一个规定，就是往后每年过年前，会加发一个月的工资，加发的这个月的工资，按照前一年的平均月工资来算，也就是说每一年等于是发13个月的工资，多发的这一个月的工资不是福利，而是年终奖，跟其他的奖金不冲突。”陈浩又道。

        “算是给各位同志辛苦一年的一个奖励，让大家能过个好年。”

        规定每个月工资的涨幅，同时，多发一个月的工资！

        这就是陈浩准备的2手方案！

        目的很简单，一个是让提出辞工的人后悔，再一个就是安抚留下来的人，让职工心甘情愿的为自己干活。

        这两个手段在几十年后，很多公司都会使用，就是一些不是世界前500强的公司，只是一个普通的中等规模公司，也会用工资的涨幅和年终奖，降低职工的辞职率。

        公司里头总归是有偷奸耍滑，干活不那么认真，或者是给职工开的工资，跟得到的回报不相匹配的人。

        这些人是要被淘汰出去的。

        但被淘汰出去与职工主动离职不一样。

        很多时候提出主动离职的，都是有更好的选择，在原公司看不到发展，觉得没有被公平对待，再或者是被其他的单位挖过去。

        这些主动离职的，很多都是公司的骨干，是公司的基石，离开了对公司肯定有影响，相反的，那些对现状很满意，在公司偷奸耍滑的，对公司的贡献很低的，反而不愿意主动离职。

        主动走的和被淘汰的不是一类人。

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