“MES这个摊子，不好接。”薛超凡喝了口咖啡。

        “没产品、没团队、没客户，还要面对内部的各种掣肘。

        换个人，可能早就打退堂鼓了，或者整天忙着搞关系、争资源。

        但你不一样，你是真沉得下心，一门心思扑在业务上。”

        他顿了顿：“说实话，这种做事风格，在华兴不多见了。”

        赵宏明不知道该怎么接这话。

        薛超凡也没指望他接，自顾自地说下去：

        “我当年从研发体系调来PLM的时候，情况比你还糟。

        PLM是老业务，但问题一大堆：定制化严重，成本失控，团队士气低落。

        我刚去那会儿，天天有人唱衰，说薛超凡撑不过三个月。”

        “那您是怎么做的？”赵宏明问。

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