就拿一个小的软件工具链更新来说，以前我们小组内部评估一下，测试没问题就推送了。

        现在要走一个正式的‘工具变更流程’，需要我、测试负责人、质量接口人三方签字，还要在周会上通报。

        有时候就是为了改一个编译选项，优化一下构建速度，也得等上两三天。

        我觉得，这是不是有点‘为了流程而流程’了？”

        陈默认真听着，点了点头，没有立即评价，而是看向其他人：

        “奇惊提到了工具链变更。

        类似的情况还有吗？

        大家觉得哪些流程或者会议是感觉‘冗余’的，或者效率不高的？”

        一位负责感知模块数据闭环的专家扶了扶眼镜，开口道：

        “陈总，我补充一点。

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