“我看，咱们的合作，光在集团总部层面规划还不够，得有个‘尖刀班’先去撕开个口子。

        陈默老弟，有没有兴趣，把我们刚才说的那个‘智慧矿山’方案，先在黑山煤矿搞个试点？”

        他顿了顿，抛出的条件让华兴团队都为之一振：

        “如果试点成功，看到了实实在在的安全提升和效率改进。

        我在这里表个态，不仅整个矿业板块的数字化改造优先采用华兴方案，这个试点项目本身，集团可以单独立项，追加预算！

        我们要做的，就不是简单的系统替换，而是打造一个行业标杆。”

        这完全超出了周立峰等人最初的预期。

        他们原本瞄准的是集团整体的ERP、PLM和数据库替换来的。

        没想到王振山竟然主动提出了一个在核心业务板块进行深度垂直应用试点机会，并且承诺了额外的预算和极高的战略定位。

        陈默心中也是一动，这确实是“意想不到的收获”。

        这不仅仅是多了一个项目，更是华兴数字技术深入垂直行业，打造尖端场景应用范例的绝佳机会，其带来的行业影响力和示范效应，价值不可估量。

        他立刻回应，语气沉稳而坚定：

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