“我在海外专程看了你们数字技术BU的年终会的纪要。

        大致理解是，打破部门墙，组建一个集研发、营销、销售、服务、供应链于一体的高度集成团队，像特种部队一样垂直打通一个细分行业。

        负责人有极大自主权，但也对结果负全责。”

        “理解得对，但不够深。”周立峰摇头，“陈总想要的，不是一个简单的跨部门项目组，而是一个真正的‘创业型组织’。”

        他坐直身体，手指在膝盖上轻轻敲击：“你知道之前那位刘总是怎么栽的吗？他犯了三个致命错误。”

        祁长虹凝神静听。

        “第一，他还在用传统产品线的思维做事。”周立峰说，“上任之后，第一件事是搭建组织架构，划分部门，搞岗位职责说明书。开了两个星期的会，整出来一张漂亮的架构图，报到陈总那里。陈总当时就问了一句：‘你的第一个客户在哪里？’”

        祁长虹皱眉：“这确实......”

        “第二，他不敢要权。”周立峰继续说：

        “陈总在EMT会上明确说了，军团负责人要有‘战场司令官’的决断权。

        包括且不限于预算审批、人员调配、技术路线选择。

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