做成了，你在华兴的前途不可限量；做砸了......刘志远就是前车之鉴。”

        祁长虹沉默了很久。

        矿泉水瓶在他手中被捏得微微变形，塑料发出轻微的咯吱声。

        十六年的职业生涯像电影一样在脑海中闪过。

        从长安代表处的产品经理，到中东地区的解决方案总监，再到欧洲区副总裁，他打过最硬的仗，啃过最难的骨头，也见过形形色色的领导。

        但陈默这样的，他还是第一次遇到。

        不是那种高高在上、不食人间烟火的老板，也不是那种只盯着KPI、不管过程的领导。

        陈默要的是一种近乎偏执的“结果导向”，要的是打破常规的“创业者精神”，要的是在成熟大公司体系里生生撕开一条血路的“野蛮生长”。

        这很难。

        但祁长虹感觉到，自己血液里某种沉寂已久的东西，正在被点燃。

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