片区联席会议......

        这可是华兴全球作战体系的“神经中枢”和“资源调配枢纽”啊。

        华兴将全球市场划分为几十个地区部和代表处，像一个个前线的“堡垒”和“触角”。

        而片区联席会议，就是由公司总部，通常是轮值董事长，或者像陈默这样的常务董事亲自带队，深入某个片区或国家，召集该区域所有负责人（地区部总裁、代表处代表、各产品线负责人、交付、服务、供应链、财务、人力资源等所有关键角色）举行的最高级别现场办公会议。

        这绝不是一个简单的汇报会、听训会。

        它的根本目的，是“打通”和“赋能”。

        “打通”，意味着要硬生生砸碎横亘在地区部与公司各大平台（产品线、研发、供应链等）之间的部门墙，填平信息壁垒的鸿沟。

        让前线的需求、客户的炮火声，毫无衰减地传递到后方，也让后方的资源、策略，精准无误地投送到前线。

        “赋能”，则是将总部的战略意志、政策资源，尤其是至关重要的决策权力，直接下沉到一线。

        为那些“听得见炮声”的“班长”们，解决他们自身权限和资源无法协调的重大困难，给他们最需要的“炮火”支援。

        可以说，每一次片区联席会议，都是对公司“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判”核心价值观的一次集中演练和实战检验。

        其决策效率和对关键战役的推动作用，是普通流程审批无法比拟的。

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