陈默看向人力资源负责人:
“新员工的导师制,在远程环境下不能流于形式。
可以考虑建立虚拟‘师徒群’,定期布置一些小任务、组织线上的代码评审和技术分享,让导师的责任量化、可视化。”
交流中,陈默将每一个具体的困难,都转化为一个需要跟进解决的“动作项”。
员工们能感觉到,这位年轻的常务董事实在是倾听,并且有能力也有决心改变现状。
拘谨的氛围逐渐消散,取而代之的是一种被理解和被支持的踏实感。
与最后一批员工握手道别后,窗外天色已近黄昏。
陈默对身边的林雨晴说:
“告诉张总,一小时后进行线上全员大会。
让那些在家、在隔离、甚至在外地的同事,都能参加。”
......
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