陈默看向人力资源负责人：

        “新员工的导师制，在远程环境下不能流于形式。

        可以考虑建立虚拟‘师徒群’，定期布置一些小任务、组织线上的代码评审和技术分享，让导师的责任量化、可视化。”

        交流中，陈默将每一个具体的困难，都转化为一个需要跟进解决的“动作项”。

        员工们能感觉到，这位年轻的常务董事实在是倾听，并且有能力也有决心改变现状。

        拘谨的氛围逐渐消散，取而代之的是一种被理解和被支持的踏实感。

        与最后一批员工握手道别后，窗外天色已近黄昏。

        陈默对身边的林雨晴说：

        “告诉张总，一小时后进行线上全员大会。

        让那些在家、在隔离、甚至在外地的同事，都能参加。”

        ......

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