会议上，将由一线人员直接陈述面临的困境和资源需求，各平台部门必须当场回应，厘清责任，给出明确的承诺或无法完成的理由及替代方案。

        C(CheCk-检查)&A(ACt-处理)：这是片区联席会议最精髓的部分——现场决策，不容推诿。

        他作为公司最高层代表，在现场听取各方充分甚至可能是激烈的辩论和陈述后，必须基于对公司整体利益最大化的原则，当场拍板决策。

        如果是报价问题，授权范围是多少？是否需要特批？

        如果是研发资源问题，哪个团队可以抽调力量？优先级如何设定？

        如果是交付资源冲突，如何协调其他项目的资源优先保障此战略项目？

        如果是客户关系瓶颈，需要哪一级别的领导出面沟通？

        所有的决策，必须形成明确的“会议纪要”，白纸黑字写明“什么事”、“谁负责”、“何时完成”、“验收标准”，并指定跟踪闭环的责任人。

        这一切的核心理念，都完美体现了华兴深入骨髓的“让听得见炮声的人呼唤炮火”和“班长战争”思想。

        片区联席会议，就是确保炮火能够被准确、及时呼唤到，并输送到位的核心机制。

        它不是清谈馆，而是作战指挥部，是资源调配中心，是问题解决终端。

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